今天是中國民生銀行成立20周年的日子。20年來，作為“中國銀行業改革試驗田”，作為全國首家以民營資本為主體發起設立的全國性股份制商業銀行，中國民生銀行由59家單位作為發起人，募集股本金13.8億元，從小到大、從弱到強，創造了持續健康快速發展的奇跡。民生銀行的茁壯成長，離不開社會各界的信任與關愛，更離不開廣大股東的支持與呵護。值此成立20周年之際，有幸邀請了民生銀行幾位股東董事撰文，回顧不平凡的創業歷程，細數民生銀行的獨特投資價值，寄語民生銀行轉型新跨越。這無疑對中國銀行業持續深化改革、助力實體經濟發展，對民營銀行穩健前行、民營經濟蓬勃發展，均具有重要的現實意義。

開啟跨越式發展之門的金鑰匙

張宏偉

中國民生銀行作為中國民營資本經營的“試驗田”，于1996年由59家股東（其中48家為民營企業）發起成立，20年來，已從成立之初存款僅40億元，年凈利潤1.5億元的民營小銀行一躍成為總資產超4.3萬億元，年凈利潤超過400億元的全國性商業銀行，實現了業界權威看似不可能的跨越式增長。民生銀行超常規的快速發展引起了國內外關注中國金融改革的經濟學家濃厚研究興趣，他們亟需釋疑的是，開啟民生銀行跨越式發展之門的金鑰匙究竟是什么？

民生銀行之所以能以其不俗的表現在中國金融界刮起一股創新型跨越式發展的浩蕩春風，與其民營體制密不可分。在與市場深度融合的民營體制下，成功的現代企業制度和靈活高效的機制建設，加上決策層前瞻性戰略眼光和駕馭市場商業生態環境的創新型能力以及高素質經營團隊的強勢執行力，打造出了具有強大核心競爭力和自身經營特色的高成長型中國商業銀行。有人說，民生銀行成功的最大價值，不在于其自身資產價值，而是在于其為國內金融改革提供的嶄新路標與探索精神。還有人說，民生銀行的發展路徑或許就是中國銀行業改革的發展方向。

前瞻性戰略定位 創新型制度建設

民生銀行20年發展的嶄新路標是什么？我們首先想到的自然是制度創新。民生銀行制度創新的動力來源于它的民營體制，其非公所有制背景股東的市場化思維和對投資明確而迫切的回報要求，形成了一種天然的體制約束關系，如果你不能為股東帶來高額回報，股東自然會棄你而去。這種體制約束對于企業管理者而言，壓力之巨大可想而知。為了實現股東們最單純的回報愿望，必須把效率、效益放在第一位，而制度創新就是當務之急。制度創新是遠見型戰略、科學型管理、智慧型人才、規范型制度和創新型文化五方面的交集與融合。民生銀行的獨特之處是，其民營體制使這種交集亮點頻出，特色鮮明；融合更加廣泛，更有深度。這就是民生銀行的制度創新更貼近市場、更務實靈活、更富有創造力的根本原因之一。

民生銀行與民營經濟同根同源。民生銀行在發展中逐步確立了“民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”三大戰略，打造最具特色的銀行，其特色主要包括：鮮明的業務特色，即傳統商業銀行業務與新興投資銀行業務并重；高效的收入特色，即利息收入與非利息收入并舉；差異化的客戶特色，即以民營企業、小微企業、零售高端客戶為主要客戶。民生銀行在積極推進融資加融智服務高端客戶特色戰略的同時，發現并挖掘到小微企業這個蓄積量極大的金礦，率先在銀行業同質化競爭中快速成功轉型。準確的戰略定位不僅僅出于作為首家民營銀行的歷史使命感和強烈的社會責任，更源于決策層獨特的前瞻性戰略眼光。

20年來，民生銀行的制度創新在優化內部組織結構、培養高素質的經營管理團隊、創新業務發展模式、完善高效的風險控制系統等方面成果豐碩，強有力的制度體系凝聚整個團隊的智慧和合力引領發展，鑄就了今日的輝煌。

所有成功的企業都離不開杰出的企業家，對于民營企業來說尤其如此。民生銀行的創始人經叔平先生在近耄耋之年獻言中央，并領命創建民生銀行“這塊試驗田”，以其傳奇經歷和人格魅力成為民生銀行的靈魂和品牌象征，并把作為股東的民營企業家們的心凝聚在一起，東方集團作為主要股東之一對此感受頗深。經叔平先生的發展思想、信念和對祖國、事業的熱愛極大地影響著后來的企業領導者和整個銀行團隊，進而形成了民生銀行“服務大眾，情系民生”的企業文化和創新、智慧、務實、進取的企業精神。民生銀行的發展經歷證明了，優秀企業家在民營經濟發展中所具有的作用無可替代，而民營企業是企業家成長的沃土和施展才華的廣闊天地。

向大型化、混業經營和專業化、國際化升級

隨著“走出去”國際化戰略的推進和我國利率市場化、金融脫媒的進程加速以及經濟轉型中城鎮化、互聯網、金融產業整合，銀行業面臨前所未有的機遇與挑戰，挑戰的重點將落在對市場化的深刻理解和把握以及對市場生態環境的適應和駕馭能力上。在這個挑戰中，民生銀行的體制優勢更加凸現，在靈活高效機制的推動下，圍繞三大戰略，積極創新業務發展模式，成功推進戰略轉型。2015年初推出的“鳳凰計劃”，就是民生銀行戰略轉型升級的系統性改革方案，聚焦于事業部改革、分行轉型、中后臺梳理優化三大任務，并通過制度優勢、人才優勢轉化成市場優勢，以其源于體制所特有的活力，推動企業向大型化、混業經營、專業化、國際化的方向發展。

民生銀行作為民營資本“這塊試驗田”的成功雖然堪稱偉大，然而與其創始人所說的“100年之后，達到像花旗、匯豐那樣的規模，辦成一家百年老店”愿景相比仍可謂任重而道遠。人們常說，一個偉大的企業必須具備兩點：一是規模足夠大，二是時間足夠長。這也是民生銀行及其股東們的理想和愿望。它就像一艘鼓滿風帆的大船，已駛出了初期發育的港灣，正載著這個偉大理想，以嶄新的雄姿奔向世界金融的深藍大洋。

 

幫忙不添亂 提供正能量

盧志強

作為中國改革開放不斷深化的一個產物，中國民生銀行對于中國經濟改革、金融改革來說，都具有標志性的、劃時代的意義。

民生銀行誕生于中國改革開放的新時期。1992年初，南巡講話后，把中國改革開放推向了新的高潮，民營企業活力迸發，進入新的發展階段。在這個階段，民營經濟呈現出幾個特點：一是廣大民營企業有著強烈的發展愿望；二是促進民營經濟發展成為社會各界的共同愿望；三是一批比較成熟的民營企業對于進入銀行業有著強烈訴求。民營經濟的這些特點，再加上全國工商聯牽頭，特別是經老的關鍵性作用，共同促成了民生銀行的誕生。

作為民生銀行的發起人之一，泛海集團投資了中國改革開放以來的第一家民營銀行。應該說，伴隨著民生銀行20年的發展，我們從民生銀行學到了很多，得到了很多，我們對于金融業的認識和理解也得以不斷深化，積累了豐富的金融從業經驗。所以說，在我幾十年的創業生涯中，對民生銀行的投資特別成功、特別值得回憶。

股權分散的必然性

在民生銀行創建之初，從能力、意識、理念等多方面看，當時全國還沒有一家民營企業成熟到足以駕馭一家銀行的經營管理，尤其是一家全國性商業銀行。并且從架構設計來看，也很難設計出一家獨立的大股東，所以當時規定每家股東出資最多不超過9000萬元，這就導致了股東眾多、股權分散。

隨著民生銀行的發展，圍繞股權的一些爭議必然會產生。我認為，民生銀行保持股權相對分散這個特征，使得董事會的決策可能更透明，更符合股東的利益。這可能使民生銀行更加市場化，更容易贏得政府部門的理解和支持。

在有關民生銀行發展的重大決策上，我認為股東的意見都是一致的，因為大家都有共同的利益，都會從民生銀行健康發展的角度來考慮。如果遇到理解不太一致的情形，就把問題暫時擱置起來，先往前走解決其他問題。這是民生銀行的一個好方法。20年總體來看，民生銀行的股東和管理層還是很團結、和諧的；如果回顧歷史，大家的認識也是趨同的。

當然，有些事情一擱置，就錯過好時機。比如說股權激勵，管理層認識得非常早，股東認識得也很早，但就難以形成一致意見。今天來看，如果民生銀行建立起了一套適應未來市場競爭的激勵體系，員工和股東的利益目標更趨于一致，經營也會更加成功。

幫忙不添亂

從民生銀行創立至今，泛海集團的定位就是“戰略投資者”，也就是說，占有一定股權比例，加入其董事會，參與其決策。從股東或者董事的角度來講，我做事的原則就是“幫忙不添亂”。

20年來，我們就民生銀行所做的重大決策，以及對重要關口的把握等，始終沒有違背這個原則。按今天時髦的說法，我們都是給了正能量。

作為一名董事，我對于民生銀行的發展做了些什么？我覺得，在有關民生銀行發展的關鍵性建議，以及一些重大決策的把握等方面，我做得還是不錯的?？傮w來看，20年來民生銀行一直穩健發展，發展后勁足，這一點值得欣慰。

戰略布局的緊迫性

在民生銀行初創時期，船小好掉頭，一旦發現好的市場機會，大家能快速形成一致意見，在很短的時間里就能見到效果、產生業績。但在今天，市場環境更加復雜、金融業態更加復雜、企業結構更加復雜，并且民生銀行規模龐大、對中國金融業和金融市場具有一定影響力，因此，不斷的創新調整非常必要，但一定要深思熟慮，三思而后行。

首先，我覺得民生銀行應該系統地分析總結20年的發展歷程，分析總結20年來中國市場環境的變化、金融業的變化，同時對中國經濟的未來、全球經濟的未來、中國金融發展的未來以及中國改革的大趨勢等，進行綜合性系統性的研究分析，這是非常必要的。這也是民生銀行的一個長項，就是每到一個關鍵節點，就會以超前的意識快速行動起來。從金融業的發展趨勢來講，對于可能出現的變化眾說紛紜，我覺得，還是要著眼于未來發展的戰略目標進行研究，提出新的發展思路，同時根據發展變化不斷完善，使之切實可行。前一段民生銀行針對利率市場化進行了深入研究，并提出了全面轉型方案，我覺得這個方向是正確的。

其次，如果將來民生銀行的業務仍然比較單一，那么贏利的增長點就相對較少，就不能適應未來的金融混業經營形勢。在混業經營上，民生銀行的認識很早，也有過一些行動。當前來看，混業經營的形勢越來越緊迫，要緊跟金融業改革的步伐，加快進行一些戰略布局，形成一個較為完整的混業經營體系，這也可能是應對未來市場變化的一個重要基礎。

再次，從今天來看，中國經濟在全球經濟的占比越來越大，國際影響力也越來越大，既有全球市場發展的巨大機遇，也有全球配置資源的緊迫性。對于一個不斷發展壯大的企業來說，國際化是必然之路。當然，企業必須做到一定規模才能開展國際化，否則經不起國際市場劇烈變化的沖擊。民生銀行也不例外，在做好國內業務的前提下，可以適當加快國際化的步伐，把國際化作為未來發展戰略的一部分。同時，如果民生銀行擁有一個完整的混業經營體系，那么在國際市場的滲透力就會更強。

最后，在民生銀行20歲生日來臨之際，我衷心祝愿民生銀行不斷走向輝煌！

 

我非常看好民生銀行的未來

劉永好

           

民生銀行成立20年了，經過這20年的發展，它已經成為了一家極富創新力的優秀中型股份制民營銀行。作為銀行組建的發起者和倡導者之一，我感到非常欣慰和驕傲。

回顧當初，民生銀行籌建的場景仍歷歷在目。

1993年，我當選為全國工商聯副主席，同期的工商聯主席也進行了改選。

工商聯是聯系民營企業的組織和平臺，當選副主席之后，我一直在思考，應該如何為民營企業的發展服務？通過自己的經營實踐和外部調研發現，在那個階段，民營企業最要命的就是無法貸款，發展受到制約。

同年3月，我在全聯主席會上講述了自己的觀點：南巡后，民營企業發展明顯加快，不少民營企業在不同領域對國家、對社會、對市場做出了較大的貢獻，但融資難是個大問題。隨后，我聯合40余位民企代表提交了一份組建主要由民營企業投資、主要為民營企業服務的商業銀行的提案。

其實我們劉氏四兄弟早年創業時向銀行貸款也遭到過拒絕，雖然到1993年，我們已經有了較多的自有資金，幾乎沒有銀行貸款，但從整個民營企業的生存和發展角度考慮，我清楚地知道建立一家為民營企業服務的商業銀行的巨大意義。一旦成功，將是中國金融史上的一件大事，將使相對封閉的金融體系透進一縷陽光，對整個金融系統的改革，以及對國家的經濟政策等各方面都會有一定的影響。此外，到90年代中期，部分民營企業已經達到了一定規模，實力雄厚的企業不在少數，為社會解決了不少就業，完全脫離了80年代初期“個體戶”的形象，政府應該重視民營企業的呼聲。

建議得到了經叔平先生的認同，1994年兩會后，經叔平先生即開始著手以工商聯名義籌備一家民營背景的銀行。這在當時是一個無比大膽的嘗試，因為金融領域自建國以來對私營企業就是一個禁區。1994年12月，經叔平先生以個人名義給當時的中國人民銀行行長寫了一封信，希望由工商聯牽頭，辦一家以民營企業投資為主的股份制商業銀行。

提議得到了肯定，組建銀行的籌備小組也很快成立了。1995年1月，人民銀行允許籌備組建民生銀行的批示正式下達，在經老以及包括我在內的多位工商界人士的調研、推動下，在國家主管部門和領導的肯定、支持下，民生銀行經過1年多時間的籌備終于成立了。

民生銀行的“民生”二字，有民有、民需、民眾、民族、民營的含義，更有要服務于民生的意義。經叔平先生首先提出用“民生”命名，民是民營、民有、為民，生是生計、生活，直接體現“為民眾服務”的寓意。

由于順應了市場的需求和經濟發展的趨勢，民生銀行成長迅速，2000年12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌，資本市場反響熱烈，申購新股凍結資金超過4000億元，創下了當時的全國紀錄。2009年底，民生銀行H股上市。

到今天，民生銀行取得了極大的成就，4萬多億的資產規模，超過400億元的稅后純利，總市值超過3300億元，為國家做出了貢獻，為多層次金融體系的發展、變革做出了貢獻，也為中國民營企業，尤其是當中的中小企業、小微企業的發展提供了支持和幫助。

能夠倡導發起中國第一家民營銀行，并且在其發展中做出自己的貢獻，我感到驕傲。我非?？春妹裆y行的未來，并將一如既往地支持其發展，祝愿民生銀行蒸蒸日上、屢創佳績！

 

繼往開來 再創輝煌

王軍輝

1996年至2016年，民生銀行經歷了歲月崢嶸的二十年、成就輝煌的二十年。值此民生銀行二十周年慶，作為中國人壽派出董事，我對民生銀行在過去二十年里所取得的輝煌成就致以誠摯的祝賀，也衷心祝愿民生銀行在未來發展征程中，再上新臺階，創造新佳績！

民生銀行是中國金融業深化改革的重要實踐。作為經國務院、中國人民銀行批準的首家主要由非國有企業入股的全國性股份制商業銀行，民生銀行是改革開放后第一家由民間資本設立、多種經濟成分參與的全國性商業銀行機構，是改革開放在金融業深化發展的重要探索和實踐，是中國銀行業改革發展的試驗田和先鋒隊伍。作為銀行業改革的探索者，民生銀行在改革中誕生，在改革中發展壯大。民生銀行成立20年來，一步一個腳印，穩打穩扎、步步為營，發展基礎不斷夯實，業務范圍不斷拓展，資產規模不斷擴大，服務水平不斷提升，在金融業的地位日益鞏固，并帶動我國銀行業的“鯰魚效應”，為多種經濟成分和社會資本參與我國銀行業改革發展提供了重要借鑒經驗，為整個中國銀行業的創新發展和改革開放做出了積極的貢獻，是中國金融業改革開放偉大實踐的一個重要縮影。

民生銀行為國內民營中小企業發展做出了重要貢獻。作為一家致力于更好地為民營企業服務的金融機構，民生銀行自成立之日起，一直以服務中小企業著稱，以高科技、中小型的民營企業為主要服務對象，全力扶持他們中的優勢企業上規模、增效益，大力引導和促進我國非公有制經濟健康發展。根據公開信息披露，截至2014年末，民生銀行民企貸款客戶超過11000戶，民企一般貸款余額超過6500億元，在對公業務板塊中的占比超過83％和57％；小微企業貸款余額超過4000億元億元，小微客戶總數近300萬戶。一連串的數據和發展成就表明，民生銀行沒忘初心，不辱使命，堅持了當初的理想，也實現了初始的戰略，真正成長為一家為民發展、與民同生的“中小企業專業金融服務商”，有力地支持了廣大中小民營企業的健康發展，為我國社會經濟和民生發展做出了有力貢獻。

民生銀行為股東創造了巨大價值。作為一家在境內和香港兩地上市的金融機構，民生銀行自2000年登陸國內資本市場以來，受益于我國經濟持續良好發展和金融業深化改革，在全行員工的辛勤工作下，民生銀行市值不斷壯大，資本市場影響力不斷提升，已成為境內和香港權益類市場重要的配置標的之一，并憑借穩健的業績表現和穩定的現金分紅為全體股東帶來了豐厚回報，創造了可觀價值。根據公開信息披露，民生銀行自成為公眾公司以來，已累計實現凈利潤超2000億元人民幣，為全體股東實現分紅17次，累計現金分紅近400億元人民幣。中國人壽作為資本市場重要機構投資者之一，秉承長期價值投資理念，是民生銀行多年來重要機構投資者，也分享了民生銀行過去多年來快速發展成果，取得了非常好的投資回報。我相信，隨著我國國民經濟改革發展和金融業改革深化，在公司改革創新和發展戰略的深入推進下，在全行員工努力拼搏下，民生銀行在資本市場的影響力會繼續提升，能夠為全體股東繼續創造更大價值。

近年來，為應對經濟新常態、人民幣國際化、利率市場化和互聯網金融發展帶來的挑戰和機遇，作為中國銀行業小微金融服務的領軍者。民生銀行審時度勢，未雨綢繆，以前瞻性的眼光和戰略性的思維，提前謀劃全局，銳意創新發展，在堅持既有特色基礎上，大力提升服務廣度和深度，大大提升客戶體驗，堅定不移地推進小微金融戰略，在小微金融服務領域全心投入并不斷創新，堅持用最貼近小微企業群體金融需求的姿態精耕細作；積極推進小區金融戰略，廣泛建立社區網點，為客戶及其家庭提供更加精準和專業的綜合性金融服務，小區金融戰略價值和市場潛力逐步顯現；圍繞手機銀行、直銷銀行、民生電商，大力推進互聯網金融戰略，積累了豐富經驗和取得了一定成效。我相信隨著這些戰略的順利推進和成功實施，民生銀行“便民、利民、惠民”發展宗旨會得到進一步升華，會在促進社會經濟發展、民生進步和銀行業深化改革的同時，進一步提升核心競爭能力和鞏固核心競爭優勢。

中國人壽與民生銀行攜手相伴了近十年，見證了民生銀行突飛猛進的發展期和銳意進取的改革創新期。作為民生銀行的重要股東，中國人壽一直以來都十分關心和支持民生銀行的發展，是民生銀行長期的戰略投資者和重要戰略合作伙伴，不斷推進雙方多層次的戰略和業務合作，取得了非常好的成效。展望未來，中國人壽希望雙方進一步加強合作，攜手共進，與民同生，與國同壽，在服務好社會經濟和民生福祉的同時，將各自打造成具有核心競爭力和自身特色的金融企業，為社會和投資者創造更大的價值和回報！

憶往昔崢嶸歲月稠，望未來任重而道遠。二十載征程，一路奮斗，成績來之不易；二十載發展，一路輝煌，今日揚帆再奮進?！懊裆谇?，勤則不匱”，我相信在黨中央、國務院和金融監管部門的堅強領導下，在民生銀行全體員工努力奮斗下，在全體股東協力合作下，民生銀行定能繼往開來，再創輝煌！

 

憶往昔艱難起航 贊今朝云帆高掛 展未來破浪前行            

王玉貴

           

1996年1月1日，在全國工商聯的牽頭籌劃下，僅有13.8億元資本金（當時也是其全部總資產）的中國民生銀行如同一葉扁舟，在中國改革開放的滾滾大潮中，在國際金融市場的洶涌波濤中，艱難起航了。

回想當初，作為主要的發起人股東之一，我協會（中國船東互保協會）之所以投資民生銀行，主要基于這些考慮：

一是在上世紀90年代，民生銀行是國內金融業向民營企業提供的不可多得的投資機會。二是在當時，國內銀行業被國有銀行一統天下，其管理模式落后，貸款不良率很高，服務效率很低，難以適應巿場經濟的要求，建立一家市場化的民營銀行乃萬眾所盼。三是民生銀行沒有控股股東，相對分散的股權結構有助于建立起現代化的公司治理結構。中小股東擁有一定話語權，不僅能參與公司決策，還可以制約大股東的獨斷專行，防止重大失誤。四是從國際金融業發展歷程看，市場經濟環境下的中國銀行業應該有著美好可期的前景。五是作為一家新設立的銀行，民生銀行沒有壞賬問題，可以輕裝上陣。六是作為一家主要為民企股東背景的銀行，其經營機制應是相當有活力的。

總而言之，我們認為，投資民生銀行，將是一個安全邊際很高、股東回報比較好的項目。

成立之初，民生銀行可謂舉步維艱。當時，不用說工、農、中、建這些大型國有銀行，就是中信銀行、光大銀行、招商銀行、華夏銀行等股份制銀行，立行已有時日，實力已有長足積累且有大型央企的全力扶持。唯獨民生銀行，像一個“草根”出身的孩子，要靠自己闖出一條路。

經過前5年的艱難起步，經過2000年上市和2005年股權分置改革之后，民生銀行開啟了10余年超常規、跨越式發展之路。截至2015年9月底，民生銀行已經崛起為一家總資產超過4.3萬億元的中型銀行，成為中國領先的民營上市公司，為促進、繁榮我國的市場經濟做出了杰出貢獻。

20年來，民生銀行對股東（特別是原始股東）的回報更為豐厚。以當前股價計算市值，加上歷年分紅，民生銀行已為原始投資人實現了高達70倍以上的投資回報。遙想20年前，即使以最樂觀甚至最激進的投資估算，恐怕也沒人預估到該項投資會有如此驚人的回報。這項投資，即使在世界股權投資史上，也堪稱經典之作。

“草根”民生銀行能夠取得今天的輝煌成就，依靠的是什么？我們認為，主要得益于這樣六個因素：

一是從大環境講，過去20年正是中國金融業發展的黃金期，這是一個偉大的時代，歷史賦予了民生銀行一個可遇而不可求的發展機遇，民生銀行也很好地抓住了這一機遇。

二是民生銀行沒有絕對控股股東，主要股東的持股比例接近，更易于建立可相互制約的董事會，從而有利于建立現代銀行的治理結構，以董事會各專門委員會為例，戰略發展、提名、薪酬、關聯交易、審計等專門委員會均是掌握實際權力，履行了重大職責。

三是民生銀行創建了市場化的薪酬體系，各級員工待遇與績效掛鉤，徹底顛覆了傳統的以行政職務、按級別分配薪酬的制度，激發了一線員工的工作動能。

四是民生銀行敢為天下先，率先實行市場化改革，推出“事業部制改革”，銀行經營實現了“市場化、專業化、扁平化”，開啟行業深耕的全新銀行盈利模式。

五是貼近市場，持續創新產品和服務。比如，民生銀行深入調研廣大小微企業的經營情況，開創了小微金融服務模式，并且根據市場變化適時優化升級小微金融服務，贏得了良好的口碑。

六是適應經濟金融環境的深刻變化，以控股權為紐帶，積極開拓非銀領域，金融租賃、基金管理、資產管理、互聯網金融等各項非銀業務風聲水起。

可以說，民生銀行在中國銀行業創造了很多奇跡，而創造奇跡的根源，也是其核心競爭力的體現，正是其健全的公司治理結構。

值此成立20周年之際，我們以溢美之詞贊揚民生銀行的輝煌成就，同時也對其未來發展仍有一定程度的隱憂:從經濟大環境講，中國經濟仍處在下行通道中，并且未來一段時間或將維持中低速運行。對于中國銀行業來說，受實體經濟放緩、利率市場化、互聯網金融等因素影響，商業銀行業績增長乏力，甚至有下滑可能。在當前經濟金融環境下，民生銀行也很難置身事外，面臨的資產質量和經營壓力依然很大。

盡管前進的道路上充滿坎坷，但我相信，只要充分發揮良好治理結構的優勢，在新的經營團隊領導下不斷創新經營模式，民生銀行就一定能夠克服當前的困難，繼續保持行業領先地位，續寫新的輝煌！

 

憶廿載春秋 締百年大計            

吳迪

           

1996年1月12日，中國首家主要由民營企業發起設立、也是首家依照《公司法》和《商業銀行法》注冊成立的全國性股份制商業銀行——中國民生銀行在北京正式成立。多種經濟成份在中國金融業的碰撞和現代企業制度在中國銀行業的建立，使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業銀行，而為國內外經濟界、金融界所密切關注。

作為民生銀行的發起人之一，我們由衷感到驕傲和自豪，這是中國銀行業改革的里程碑，對當時參與入股的民營企業家而言孕育著空前的歷史機遇。二十年磨一劍，灑筆成酣歌，民生銀行沒有辜負經老和我們的期望，從一家只有13.8億元資本金的小銀行發展成為資產規模超過4.3萬億元、股東權益超過2800億元、資本回報水平居國內銀行業前列的一家現代商業銀行。在過去二十年的發展歷程中，民生銀行一直走在中國銀行業改革創新的前列，儼然已成為金融界的新貴和新坐標。

作為股份制銀行中唯一的一家已經發展壯大的民營銀行，民生銀行具有的獨特競爭力和優勢，是我們堅定持有的理由：

第一，“民營”特色使民生銀行永遠充滿活力。

民生銀行從誕生之日起就帶有強大的“民營”基因：一是意識超前，成立之初就積極借鑒國際一流銀行先進的管理經驗，從而能夠快速的捕捉機遇實現跨越式發展；二是機制活，決策快，能夠及時應對市場變化，在不同的發展階段推動不同的變革，使其能夠不斷地突破瓶頸；三是執行力強，能夠快速落實計劃任務，保證各項改革措施的有效落地；四是吃苦耐勞，啃國有銀行不愿啃、啃不了的骨頭，賺國有銀行不愿賺、賺不了的錢；五是充分信任我們的管理團隊，民生銀行的股東不干涉銀行的具體經營活動，不胡亂指揮，其經營權屬于管理層，不受任何行政干預，正因為如此，民生銀行才能始終沿著一條清晰的脈絡向前發展，在短短的二十年發展歷程中就勾勒出一幅燦爛的畫卷?？梢哉f，倚“民營”而生，因“民營”而強。

第二，走在行業前列的改革創新精神。

作為一家民營銀行，民生銀行一直秉承著“提前十年想、提前五年做”的理念，堅信隨著市場變化而變化的策略是辦好一家銀行的真諦。民生銀行二十年成功經驗中很重要的一條是以哲學家的思維來探索銀行的可持續發展之路，不斷進行創新，不斷否定自我。民生的每一項經營決策都始終圍繞市場的指揮棒在轉，這種市場化機制最大程度地激發了民生和每一個民生人的潛能，時常給市場帶來不一樣的驚喜。由市場化帶來的“變”，是民生銀行永恒不變的主題，進而影響和引領行業的變革之路，比如治理結構變革，比如事業部改革。

業務層面的創新是民生銀行賴以生存的保證，制度層面的創新是民生銀行跨越發展的根本，外圍層面的創新是民生銀行趕超同業的補充。不斷變化著的民生銀行時刻洋溢著特有的創新氣息，這些氣息彌漫在民生銀行的每一個角落，也縈繞在中國銀行業的肺腑之間。

第三，始終堅持現代治理機制。

民生銀行成立之初就致力成為一個基業長青的頂尖企業，要做到這一點，就必須構建高效的公司治理結構。成立伊始，民生銀行就借鑒國際經驗，并按照《公司法》和《商業銀行法》的有關規定制訂了《公司章程》及其配套的管理制度，確立了股東大會、董事會、監事會和經營管理層的職責分工，并且在之后的發展過程中不斷進行自我修復和完善，不斷開創中國銀行業制度創新和管理創新之先河，從而形成較為高效合理的現代公司治理架構。

可以說，民生銀行是將現代企業制度踐行得最為徹底的銀行業代表。民生相對分散的股權結構也使得這種治理結構得以發揮高效作用：讓專業的經營團隊來運營企業，股東也能通過董事會對經營層形成制約，而監事會對董事和經營層進行有效監督。規范的現代公司治理結構是民生銀行飛速發展的奠基石。

第四，匯聚優秀的企業家和銀行家。

民生銀行的股東和董事會成員很多都是中國知名的民營企業家，他們吃苦耐勞、善于抓住機遇、勇于冒險；而其許多管理層是具有企業家精神的中國銀行家，他們不甘于平庸，敢想敢干，比如經老，比如前董事長董文標。他們身上都具有優秀的企業家精神：崇高的職業精神和價值使命，熱愛并無限忠誠于民生銀行事業和信仰。這樣一支戰略超前、業務能力突出、管理模式先進、社會責任感強烈的優秀企業家和銀行家隊伍為民生銀行的發展提供了充沛的財智支持，是民生銀行最為豐滿的血肉。拼命三郎式的民生人，躁動不安分的靈魂，廢寢忘食般工作，這是民生銀行相對徹底的市場化表現，而助其乘風破浪的舵手是具有企業家精神的中國企業家和中國銀行家。

最后，我們對中國經濟和中國銀行業的未來充滿信心，更加堅定了我們持續持有民生的信心和決心。

在中國銀行業，經濟新舊常態轉型、利率市場化、金融脫媒和互聯網金融的沖擊正在倒逼傳統商業銀行大刀闊斧地進行改革和創新。依托最專業的金融業務經營和最優質的客戶資源稟賦，在金融業變革和轉型過程中，積極利用新興的互聯網手段，打造投融資一體化的金融機構，優秀商業銀行必將實現轉型成長，強者恒強。

過去二十年，我們與民生一路風雨兼程，碩果累累；未來二十年、四十年乃至跨越新的世紀，我們仍將與民生：

齊心協力譜新章，俯首耕耘薦民生。

 

不忘初心 方得始終 繼續揚帆二十載            

郭廣昌

作為一名民營企業工作者，深深的理解著二十年前中國民生銀行，中國第一家由民間資本設立的全國性商業銀行，正式成立的意義。作為中國銀行業的創新者，中國民營銀行的先行者，民生銀行二十年來不斷改革創新，業務與規模均保持了健康持續的發展，為客戶與投資者創造了價值和回報，亦為推動中國銀行業民營化改革做出了積極貢獻。

但說句實在話，如今中國銀行業盛宴時代已過，前路布滿荊棘，如何加快轉變銀行的發展方式和進一步明確戰略方向？我想這將是民生銀行站在二十周年時最需要思考的關鍵問題。在我眼中，二十年來民生銀行以市場化為導向，持續改革和完善管理體制；通過事業部制改革等一系列體制創新，逐步實現了有效的激勵約束機制與高效率的運營，在中國銀行業中樹立起“民生榜樣”。未來的二十年，整個中國金融業一定向更加透明、更加市場化快速發展，這種環境將令更加市場化的民生銀行具備了領先的半個身位。

而且，民生銀行作為民營銀行中的先行者，相較于傳統大型國有銀行和其他股份制銀行，在零售業務上具有更大的下沉空間，更易控制成本。從全球視角來看，零售業務比重不斷提升是近年來全球銀行業發展的一個重要趨勢，國際上包括花旗、匯豐、美國銀行等在內的國際大型銀行的零售銀行業務對總收入的貢獻率均已超過60％；而隨著國內個人尤其是年輕群體提前消費、消費分期等觀念的更新，也將促使低端零售市場空間進一步打開，有利于民營銀行的優勢得到充分發揮。這也將是民生銀行未來的機遇之一。特別洪崎先生繼任董事長之后，民生銀行啟動了“鳳凰計劃”，這個計劃就是要系統的解決民生銀行未來發展中將碰到的發展問題，我相信，以民生團隊的卓越執行力，民生銀行的“轉型升級”一定能成功。

我經常對朋友們說，我對民生銀行的感情不是一般的深。為什么？2014年民營銀行試點再次啟動，復星也有幸作為主發起人之一參與了浙江網商銀行的設立，并成為其第二大股東。而這正是因為民生銀行二十年的成績證明了，民營企業一樣可以將銀行做大、做好。

民營企業應當是中國經濟中最活躍的參與者之一，而民營銀行更是中國金融業改革和發展中的里程碑。促進金融體系更多元化，激活金融業市場化活力，是金融業和產業未來共同努力的目標和方向。在這其中，與民生銀行一樣，復星作為一家“以保險為核心的綜合金融”與“植根中國、全球產業整合”雙輪驅動的中國民營企業，我們都可以也必須發揮更大的作用，我想這也是民生銀行創立之初所倡導的。

不忘初心，方得始終，繼續揚帆二十載！祝賀中國民生銀行成立二十周年！