政策紅利給了基金資管全速起跑的動力，行業(yè)目前更需持續(xù)發(fā)展的寶貴耐力。民生加銀資管總經(jīng)理蔣志翔接受中國證券報記者專訪時表示，基金子公司在過去短暫的成長中監(jiān)管環(huán)境優(yōu)越，然而在大資管背景下應(yīng)回歸服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本源，民生加銀資管將致力于將自身打造成為商業(yè)銀行多元化產(chǎn)品的供應(yīng)商。

據(jù)了解，民生加銀資管2014年底管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4663億元，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，公司“一對多”產(chǎn)品管理規(guī)模也位居同業(yè)第一。在蔣志翔看來，公司高速發(fā)展離不開政策紅利及股東賦予公司充分的經(jīng)營自主權(quán)。。

準(zhǔn)PE+準(zhǔn)信托+準(zhǔn)券商。

蔣志翔坦言，作為“銀行系”基金資管公司，民生加銀資管在發(fā)展初期實現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，但未來遠(yuǎn)非如此。

蔣志翔認(rèn)為，以通道業(yè)務(wù)為主是子公司的通病，但絕不是監(jiān)管部門發(fā)放子公司牌照的初衷。隨著牌照的放開，通道業(yè)務(wù)將呈自由落體式回落，政策紅利不能無限持續(xù)，“準(zhǔn)PE、準(zhǔn)信托和準(zhǔn)券商”才是民生加銀資管目前的定位。

2014年民生加銀資管完成事業(yè)部制改革，“企業(yè)金融部、金融合作部與財富管理部”三大事業(yè)部開啟了民生加銀資管“以客戶為中心”的市場營銷體系，并形成客戶、產(chǎn)品及運(yùn)營三位一體、權(quán)責(zé)明晰的組織架構(gòu)體系。同時，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在2014年不斷優(yōu)化，通道業(yè)務(wù)收入占比逐步下降。

蔣志翔認(rèn)為：“我們要擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的角色。跨界金融是大勢所趨，充分競爭最終受益的是實體經(jīng)濟(jì)。銀行系資管機(jī)構(gòu)在資金、渠道、客戶及風(fēng)控方面的優(yōu)勢可以更充分的得以發(fā)揮。”在他看來，民生加銀資管要做“金融保姆”，通過整合金融資源滿足客戶的需求，為企業(yè)提供綜合金融服務(wù)。

發(fā)力自主業(yè)務(wù)

2015年1月銀監(jiān)會發(fā)布“委貸新規(guī)”后，基金子公司通道業(yè)務(wù)受到政策擠壓，全行業(yè)更加急于謀求主動管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。民生加銀資管正在加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力塑造核心競爭力。自主的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、自主的投資能力、自主的客戶資源整合能力、自主的財富管理能力及自主的風(fēng)險控制能力，將形成五大引擎驅(qū)動公司核心競爭力提升。

蔣志翔認(rèn)為，資產(chǎn)證券化、新三板、國企混改及資本市場的并購、重組均是未來幾年的重大機(jī)會，而一直處于行業(yè)第一梯隊的民生加銀資管在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了不少有益的嘗試。

“以國企混改為例，2014年我們與某大型國企合作，以產(chǎn)業(yè)基金的形式參與某地方省政府的混合所有制改制，在改制過程中，我們立足于為政府提供全方面的改制方案，包括但不限于確定改制主體、改制標(biāo)準(zhǔn)、遴選項目、產(chǎn)品設(shè)計、引進(jìn)民企投資人及管理層激勵方案設(shè)計等等。我們?yōu)槊衿罂蛻敉顿Y參股國企創(chuàng)造難得的機(jī)會。”蔣志翔說。

同時，蔣志翔認(rèn)為，在混業(yè)經(jīng)營的大方向下，未來基金公司最終獲取券商牌照指日可待。屆時，新三板業(yè)務(wù)已經(jīng)為基金資管打開了一扇窗，將帶來非常大的業(yè)務(wù)空間。

“民生銀行的客戶以民企和小微為主，未來我們將依托民生銀行，聯(lián)動一、二級市場，一方面為機(jī)構(gòu)找到低估值的企業(yè)，同時幫助客戶在新三板上實現(xiàn)融資，在合規(guī)的情況下，實現(xiàn)資源的共享。”蔣志翔表示。

保薦業(yè)務(wù)很可能是民生加銀資管涉足新三板的第一步。相比券商，民生加銀資管將更加注重客戶的遴選和后續(xù)扶持、培育，發(fā)揮“金融保姆”的優(yōu)勢，提供企業(yè)上市后的一系列管理咨詢、債權(quán)支持及產(chǎn)業(yè)鏈整合等后續(xù)服務(wù)，確保經(jīng)民生加銀資管保薦的新三板企業(yè)獲得市場的充分認(rèn)可。

“我們提供多元化融資工具，利用自身的債權(quán)融資平臺、股權(quán)投資平臺、眾籌平臺、跨境平臺及融資租賃平臺，與期貨公司、券商等金融機(jī)構(gòu)開展合作，滿足客戶的需求。”在蔣志翔設(shè)想的“金融保姆”角色下，一切以客戶利益為中心，不強(qiáng)求業(yè)務(wù)大包大攬。企業(yè)若有發(fā)債需求，民生加銀資管能幫助企業(yè)找到最便宜、最高效的發(fā)債機(jī)構(gòu)；企業(yè)希望定向增發(fā)時，民生加銀資管可以找到合適的券商。在蔣志翔看來，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵詞。“金融應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，如果太重利，就會把錢投到高風(fēng)險領(lǐng)域了，一旦經(jīng)濟(jì)下行，就容易出風(fēng)險。”

風(fēng)控之年

蔣志翔認(rèn)為，行業(yè)起步時間短，運(yùn)營、合規(guī)和投后管理都是整個基金資管行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，作為一家資產(chǎn)管理公司應(yīng)該先管好自家，夯實基礎(chǔ)。

作為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，民生加銀資管從開始便一手抓業(yè)務(wù)，一手抓風(fēng)控，從嵌入公司治理的深度和決定公司存亡的高度來強(qiáng)化風(fēng)控與合規(guī)工作。“2015年是合規(guī)之年和精細(xì)化之年。不跟風(fēng)，順勢而為，深耕民生加銀資管熟悉和有優(yōu)勢的領(lǐng)域。”蔣志翔說。

他表示，民生加銀資管將嚴(yán)控風(fēng)險，不做一錘子買賣，竭澤而漁的經(jīng)營模式不能長久。同時公司還將繼續(xù)加強(qiáng)自主業(yè)務(wù)的排查，強(qiáng)調(diào)流程的風(fēng)險控制和項目的風(fēng)險評估，加強(qiáng)投后管理，努力將業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和風(fēng)險管控水平維持在正相關(guān)水平上。